Néctar y Ron SantaFe están detrás de una estrategia que va mucho más allá de sus productos. La Empresa de Licores de Cundinamarca (ELC) está buscando ampliar su presencia nacional.
- Néctar y Ron SantaFe quieren llegar a más lugares
- La ELC también está fabricando para otros departamentos
- Nariño también aparece en la nueva estrategia
- También hay una apuesta por eventos y entretenimiento
- Hay más detrás de la operación
- Dos marcas conocidas dentro de una estrategia más grande
- ¿Y qué significa todo esto para Cundinamarca?
Durante las últimas semanas, la entidad ha movido varias fichas. Distribución, alianzas, producción y presencia en eventos hacen parte de esta nueva etapa.
Uno de los movimientos más importantes tiene que ver con el canal tradicional. La ELC busca llegar a más tiendas mediante una alianza con Dislicores, su distribuidor exclusivo.
Néctar y Ron SantaFe quieren llegar a más lugares
La estrategia tiene como escenario un mercado enorme. Según la información divulgada por la Gobernación, el canal tradicional reúne más de 450.000 tenderos.
Además, este canal representa cerca del 48 % de las ventas de consumo masivo en Colombia, según cifras citadas de Fenalco.
La ELC presentó sus marcas durante un encuentro nacional de tenderos realizado en Corferias, Bogotá.
El objetivo es fortalecer relaciones comerciales y ampliar progresivamente la distribución en diferentes regiones del país.
¿Y qué papel juega Dislicores?
La alianza con Dislicores busca darle a la ELC mayor capacidad de distribución.
La empresa pública explicó que esta relación pretende facilitar la llegada de sus marcas a nuevos puntos de venta y territorios.
Así, Néctar y Ron SantaFe aparecen como protagonistas de una estrategia comercial con alcance nacional.
Pero esa no es la única apuesta que está desarrollando la empresa.
La ELC también está fabricando para otros departamentos
Hay una faceta de la Empresa de Licores de Cundinamarca que muchas personas desconocen.
La compañía utiliza parte de la capacidad instalada de su planta para fabricar productos de otras licoreras departamentales.
Según la Gobernación, la ELC ya había producido 7.706.732 botellas para las licoreras de Meta y Nariño.
Este modelo se conoce como maquila. En palabras sencillas, una entidad utiliza su infraestructura y conocimiento técnico para fabricar productos para otra organización.
La estrategia permite aprovechar la capacidad industrial de la empresa pública y generar una línea adicional de ingresos.
Nariño también aparece en la nueva estrategia
Los documentos de contratación muestran que la relación con otros departamentos continúa avanzando.
En septiembre apareció un proceso relacionado con la formulación química y la identidad gráfica de Aguardiente Nariño de 24, destinado a su producción por parte de la ELC.
El proceso está relacionado con un contrato interadministrativo entre Nariño y la Empresa de Licores de Cundinamarca.
Esto muestra que la capacidad industrial de la empresa no está enfocada únicamente en sus propias marcas.
También hay una apuesta por eventos y entretenimiento
Otro movimiento que aparece en los procesos de contratación tiene que ver con la presencia de las marcas en eventos.
En septiembre se publicó un proceso relacionado con la vinculación publicitaria de las marcas de la ELC en el concierto “Fonseca en Casa”, programado para octubre en el estadio El Campín de Bogotá.
El proceso registra una cuantía de $357 millones.
También aparece una contratación relacionada con la presentación artística de Los de Juancho en Zipaquirá, dentro del Festival Cultural Salinero 2026.
Estos procesos muestran otra parte de la estrategia: llevar las marcas a escenarios culturales y de entretenimiento con alta asistencia.
Hay más detrás de la operación
Mientras las marcas buscan mayor presencia, la empresa también mantiene inversiones necesarias para su funcionamiento.
Entre los procesos publicados aparecen servicios de mantenimiento y calibración de equipos, dotación para trabajadores y suministro de materiales para embalaje.
También figura un proceso para el suministro de alcohol extra neutro destinado a la elaboración de productos fabricados por la ELC.
Aunque estos temas pueden parecer menos llamativos, son fundamentales para entender cómo funciona una empresa industrial.
Dos marcas conocidas dentro de una estrategia más grande
Néctar y Ron SantaFe siguen siendo dos de las marcas más reconocidas de la Empresa de Licores de Cundinamarca.
Sin embargo, detrás de ellas existe una operación mucho más amplia.
La ELC está buscando crecer mediante distribución, producción para terceros, alianzas comerciales y presencia en diferentes escenarios.
Además, algunos de sus productos recibieron durante 2026 reconocimientos internacionales. El Aguardiente Nectar Reposado y el Ron Santa Fe 8 años obtuvieron el Superior Taste Award del International Taste Institute de Bruselas.
Ese reconocimiento se suma a una estrategia que busca fortalecer el posicionamiento de las marcas fuera de Cundinamarca.
¿Y qué significa todo esto para Cundinamarca?
La actividad de la ELC también tiene una dimensión pública.
Como empresa departamental, sus resultados tienen relación con el llamado monopolio rentístico de licores. Las utilidades de este sector contribuyen al financiamiento de áreas como salud, educación y deporte en Cundinamarca.
Por eso, detrás de marcas conocidas como Néctar y Ron SantaFe existe también una operación empresarial que tiene impacto en las finanzas públicas.
La gran pregunta ahora es cómo evolucionarán estas nuevas alianzas y si conseguirán ampliar realmente la presencia nacional de la empresa.
Por ahora, los movimientos muestran una ELC que busca vender más, producir para terceros, llegar a nuevos territorios y poner sus marcas en escenarios de mayor alcance.
